战略定位与目标
战略定位与目标
以“技术创新为核心驱动力”,构建“专业+技术+创新+国际化”的高素质人才队伍。

战略目标
建立科学的人才识别与培养机制,实现人才梯队与业务发展的动态匹配。


人才理念
我们始终秉持“以人为本、尊重人才”的理念,视人才为发展的第一要素,通过科学的能力识别体系、公平的绩效评价机制和个性化的成长路径规划,为员工提供全面发展的制度保障,实现员工与公司的共同成长与价值共赢。

人才培养体系
职级管理
公司所有员工在公司都会有对应的职级,职级也会随着个人能力和综合素质的不断提升而进行调整。
1、按管理层次共包含 3 个层级,分别为高层管理人员、中层管理人员及普通员工;
2、按职位等级共计 5 个级别,由高到低分别为: 总监、经理、主管、专员、助理。

晋升要求
1、原则上,员工晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。定期进行定级考核评估,评定是否胜任现在岗位及能否升至上一职级,薪资随职级变化进行浮动;
2、优秀员工可越级晋升。

员工关怀与福利保障
具有市场竞争力的薪酬与福利体系
1、提供行业领先的薪资水平,结合绩效激励等,确保员工获得与贡献相匹配的回报。
2、完善福利保障,涵盖五险一金、带薪假期、交通补贴、团建经费等,全方位支持员工工作与生活需求。
1、提供行业领先的薪资水平,结合绩效激励等,确保员工获得与贡献相匹配的回报。
2、完善福利保障,涵盖五险一金、带薪假期、交通补贴、团建经费等,全方位支持员工工作与生活需求。



